近日，西安思坦儀器股份有限公司（下稱“思坦儀器”）人力資源部特邀西安交通大學(xué)管理學(xué)院組織管理系教授、博士生導(dǎo)師尚玉釩教授進(jìn)行了為期一天的管理能力提升三項(xiàng)技能培訓(xùn)。  

為確保此次培訓(xùn)的順利開展，尚教授前期專門帶領(lǐng)項(xiàng)目小組對(duì)公司進(jìn)行了調(diào)研，聽取了關(guān)鍵管理干部的意見。人力資源部也全面參與了培訓(xùn)前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作。

思坦儀器及子公司主要管理干部參加了培訓(xùn)，其中不乏多位西安交通大學(xué)校友，通過本次培訓(xùn)提升了大家的系統(tǒng)管理思維，詮釋了“意義給（ji）賦”理論，開啟了一扇洞察管理智慧的新窗口，對(duì)每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了深刻影響。

培訓(xùn)中，大家系統(tǒng)地接觸到了許多前沿的管理理念與實(shí)用工具。例如，管理時(shí)間的四象限分析法，讓大家學(xué)會(huì)全面剖析組織內(nèi)部時(shí)間規(guī)劃作用的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，精準(zhǔn)洞察外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，從而制定出更具前瞻性與適應(yīng)性的戰(zhàn)略藍(lán)圖。這不僅有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，更助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升板塊的培訓(xùn)讓大家最為印象深刻。通過各種深度討論與案例研討，每位員工深刻體會(huì)到卓越領(lǐng)導(dǎo)者需具備的多元化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在不同情境下靈活切換，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的最大潛能。同時(shí)，有效溝通與激勵(lì)機(jī)制的建立，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵所在。

涉及人力資源管理的課程內(nèi)容也使大家收獲頗豐。從人才的選拔、培育到留用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著豐富的學(xué)問與技巧。構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，能夠精準(zhǔn)衡量員工的工作貢獻(xiàn)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供清晰指引，進(jìn)而促進(jìn)組織與個(gè)人的雙贏共進(jìn)。

這次培訓(xùn)不僅充實(shí)了思坦儀器管理干部的知識(shí)儲(chǔ)備，更點(diǎn)燃了在管理領(lǐng)域持續(xù)探索與創(chuàng)新的熱情。參與者表示將把所學(xué)知識(shí)積極應(yīng)用于實(shí)際工作，在實(shí)踐中不斷磨礪與成長(zhǎng)，努力成為一名更具智慧與影響力的管理者，為推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。